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          山西焦炭党委书记、董事长杨世红:开启新征程 扬帆正当时
          发布时间: 2019-05-06 15:17:12     作者:王西勇      来源:山西焦煤网      点击次数:

          山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会,系统部署了2019年重点工作,明确了企业今后三年的发展战略。就如何贯彻落实职代会、工作会精神,全面做好山西焦煤今年各项工作,日前,山西焦炭党委书记、董事长杨世红接受了专访。

          问:您对山西焦煤六届一次职代会暨2019年工作会如何评价,您最关注哪些方面?

          杨世红:山西焦煤“两会”为我们下一步工作明确了方向、理清了思路、增强了动力。三年行动纲要的出台,指出了今后三年“1126”的发展战略愿景,绘制好了一张宏伟的“施工图”。特别是2019年工作部署,目标清晰、客观实在、措施具体,涉及内容多、覆盖面广,每项工作都能从中找到路径和答案。山西焦煤提出的通过“1+3+N”产业布局、循环发展提升综合效益,彰显了山西焦煤大集团、大思维、大发展的大格局;山西焦煤还重点提出了未来三年“聚焦主业、循环发展、创新驱动、开放融合”四条发展路径,是对我们焦炭板块对标一流、进入行业第一梯队的具体要求。

          问:山西焦煤明确了今后三年“1126”的发展战略,山西焦炭如何抓好落实?重点做好哪些工作?

          杨世红:山西焦煤“两会”后,山西焦炭宣传系统第一时间组织发动,开辟专题专栏,通过多种媒介对会议精神进行了全方位的解读报道,对各单位落实情况进行了动态宣传,在全公司迅速掀起学习贯彻会议精神的热潮,确保了山西焦煤的会议精神到一线、进班组。

          按照山西焦煤“1126”的发展战略,山西焦炭将聚焦高产高效、兼并重组、资产证券化、项目建设、开放合作、深化改革六方面重点工作,以问题为导向,大力实施安全管理创新、管控模式创新、销贸体制创新、科技体制创新、遗留问题处置攻坚、三项制度改革攻坚、处僵治困攻坚、转岗分流攻坚八大工程,全面做好各项工作,开启高质量发展新征程。

          问:按照山西焦煤总体工作思路和各项工作安排部署,山西焦炭2019年工作有哪些具体措施?目前有没有收到效果?

          杨世红:一是扎实开展好大讨论,扫除思想障碍。通过大讨论,坚决消除一些干部精神上的慵懒、散漫、懈怠,特别要扭转“决策多失误多、干事多出错多、不干事不出事”的逆向惩戒现象,让干部放下包袱、甩开膀子,尽情地干、自豪地干;围绕“焦炭要发展,我要怎么做”,以“我的安全我做主”和“提质降本增效”为两大抓手,按照“六个破除”“六个着力”“六个坚持”的总体要求,重点解决改革力度不大、开放视野不宽、开拓劲头不足、“工匠精神”不够等问题,引导大家在大讨论活动中在解放思想、对标一流上下功夫,有一项改一项,差一项补一项,全面提质降本增效,形成一批务实管用、可复制推广的制度机制。

          二是推进契约化全覆盖,为干事创业搭建平台。全面推进“4+1”综合契约化和专项契约化考核体系建设,在2018年对24家公司全面实施契约化和15家公司双清单项契约化的基础上,2019年重点在党的建设、焦化园区提级改造、外采统销业务开展、项目建设、增效降本、清欠清案、民生保障和历史遗留问题解决等方面进一步引深契约化。同时,山西焦炭还将大力推进机关契约化管理,围绕山西焦煤转型发展要求,推进机关向服务实体型机关转型,厘清部室职责和职能边界,以契约形式分解部室目标责任,提升机关整体工作效率和服务质量。

          三是以三项制度改革,推进三支队伍建设。加大人才梯队建设,推进市场化聘任制,尤其是对长期存在亏损,难以维持的单位试行竞聘市场化运行;建立专业技术和管理岗位互通机制,重点规划好技术、操作两支人才队伍的职业发展,打通技术、操作职业晋升通道,建立配套薪酬机制,实施年度考核。

          四是重点工作责任到人,千方百计保落实。山西焦炭将坚持党的领导与公司治理有机结合,充分发挥党委把关定向作用,梳理了党委会、董事会、经理办公会职责任务,明确了山西焦炭领导的职责分工,成立了以领导班子成员为组长的贸易工作推进组、劳动竞赛和双创工作推进组、转岗分流工作推进组等8个重点工作推进组,建立了工作例会,重点工作督办制度等一系列措施保证工作落实。

           

           

          责任编辑:梁丽娜

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